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嚴格管理控制,物流企業高效發展
上海神廣電子科技有限公司   2020-06-04 16:41:33 作者: 來源: 文字大小:[][][]

      案例: 李先生在物流公司工作幾年后,決定自己創業做老板,創立了自己的物流公司。李先生的公司和之前公司的模式都是自己購車請司機開車。這樣的模式能讓公司更好地調配車輛,安排運營。李先生根據之前在其他物流公司上班積累的經驗,認為對于企業來說,選擇這樣的公司購車、聘請司機的運作模式,最為重要的就是管理好司機偷油賣油的現象。


      在之前的公司,老板對司機偷油賣油是睜一只眼閉一只眼。一方面是司機偷油防不勝防,另一方面是老板因為怕司機們嫌待遇不夠好、會跳槽,干脆把這當作是給司機的一點福利。但其實,這種做法是非常不可取的。李先生明白要想企業運作得好、有效益,就必須要有強有力的管理手段。留住司機的方法絕不是放任偷油賣油這種違規行為的發生,而是要用對司機的關懷和福利待遇留住司機。所以李先生選擇了管油寶油耗管理系統來幫助嚴格管理掌控,管油寶可以通過傳感器清楚的記錄加油用油情況并顯示在電腦手機上,能夠從根源上杜絕司機偷油賣油行為。同時,系統能夠準確記錄車輛的實時情況,車速、位置都能夠顯示。


      李先生運用管油寶系統,不僅解決了司機偷油的問題,還能通過實時監控車輛位置,選擇優化的路徑、方案經營運輸作業。不用像之前那樣,通過無數個電話催促司機還達不到的效果,因而時常導致無法按時交貨,對公司信譽產生很不好的影響。


      李先生說,管油寶系統簡直是為他這種物流企業量身定制的。他的公司發展至今,是離不開管油寶系統的幫助了。


上海神廣電子科技有限公司 版權所有 嚴禁復制 郵編:201906
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